Yhdysvaltain puolustusministeriö on siirtynyt uuteen IT-järjestelmien hankemalliin. Suomen julkishallinnossa on käynnissä vastaava ilmiö, joka vielä muutama vuosi sitten olisi tuntunut uskomattomalta.
Yhdysvaltain puolustusministeriö on maailman suurin työnantaja 3,2 miljoonalla työntekijällä ja puolen miljardin dollarin vuosibudjetilla. Uusi hankemalli pyrkii tehostamaan IT-hankkeita tuottamalla parempia järjestelmiä nopeammin ja edullisemmin.
Suomessa on käynnissä vastaava ilmiö. Tuoreimpana uutisena liikenteen turvallisuusvirasto Trafi siirtyi 12.11.2012 uuteen tapaan hankkia ja toteuttaa suuria tietojärjestelmiä. Lisäksi Maanmittauslaitos, Tike ja useat muut virastot joko käyttävät tai suunnittelevat siirtymistä ketterään hanke- ja kehitysmalliin.
Otteita Yhdysvaltain puolustusministeriön uudesta hankemallista:
Deliver Early and Often: This principle is aimed at changing the culture from one that is focused typically on a single delivery to a new model that comprises multiple deliveries to establish an environment that supports deployed capabilities every 12 to 18 months.
Incremental and Iterative Development and Testing: This principle embraces the concept that incremental and iterative development and testing, including the use of prototyping, yield better outcomes than trying to deploy large complex IT network systems in one “Big Bang.”
Rationalized Requirements: User involvement is critical to the ultimate success of any IT implementation, and user needs must be met. However, this principle also recognizes the need for users and requirements developers to embrace an enterprise focus across a portfolio of capabilities with established standards and open modular platforms vice customized solutions to ensure interoperability and seamless integration.
Flexible/Tailored Processes: The Department’s IT needs range from modernizing nuclear command and control systems to updating word processing systems on office computers. This principle acknowledges unique types of IT acquisition and embraces flexible and tailored and risk-appropriate-IT paths based on the characteristics of the proposed IT acquisition.