Onnistu kolme kertaa todennäköisemmin

Päivitetty: elo 3

Standish Groupin Chaos Manifeston mukaan ketterä ohjelmistokehitysprojekti onnistuu kolme kertaa todennäköisemmin kuin perinteinen projekti.

Chaos Manifesto perustuu 2002-2010 kerättyyn tietoon. Standish Group määrittelee projektin onnistumisen “on time, on budget, and with all planned features”. Tällainen onnistumisen määritelmä vastaa perinteisen projektinhallinnan näkökulmaa, mutta viittaa myös siihen, että sisältö ei projektin aikana muuttuisi. Paradoksaalisesti projektin sisältö muuttuu aina, eikä hapantuneessa suunnitelmassa roikkuminen olisi erityisen ketterää.

“All planned featuresin” voinee tulkita myös niin, että ketterän projektin sisältöä hallitusti muutettaessa myös suunnitelmaa eli tuotteen kehitysjonoa päivitetään, jolloin kaikki suunnitellut ominaisuudet toteutuvat, joskin ajantasaisemman suunnitelman mukaan. Optimaalisen lopputuloksen asettaminen suunnitelman edelle (annetussa ajassa ja rahalla) lieneekin tärkein osatekijä kolminkertaiselle onnistumistodennäköisyydelle.

Otsikon kuva tiivistää raportin viestin.

0 kommenttia